Вы получаете доступ к:
Отработанным технологиям управления дебиторской задолженностью с подтверждённой эффективностью
Команде профессионалов с многолетним успешным опытом управления задолженностью в ЖКХ
Предиктивной аналитике, настроенной на анализе миллионов реальных транзакций
Досудебное взыскание
Приказное производство
Исковое производство
Исполнительное производство
Управляем денежным оборотом на сумму более 8,5 миллиарда рублей в год
Обслуживаем свыше 150 тысяч лицевых счетов 17 управляющих компаний в разных регионах
Обеспечиваем 100% собираемость от суммы начислений*
Осуществляем ежемесячно более 200 тысяч касаний с клиентами по 10 каналам связи
Средний срок оборачиваемости дебиторской задолженности у наших клиентов — всего 47 календарных дней (средний показатель рынка — 70-90 дней)
Превращаем взыскание в прозрачный и управляемый процесс.
Миллионы транзакций — основа наших моделей машинного обучения, для прогнозирования Cash-Flow
Знаем, кто и когда заплатит, благодаря глубокому анализу данных
Все рутинные операции автоматизированы. Человек остаётся для сложных кейсов, эффективность растёт
Вернули в оборот клиентов более 300 млн рублей за счёт системной работы с долгами на всех стадиях.
Результаты подтверждены открытыми данными (ИНН по запросу).
Компания: ООО «ЭДМАРТ», ИНН
Отрасль: Управление многоквартирными домами (ЖКХ)
Объём работы: 1 162 лицевых счёта
Ситуация:
На начало 2025 года средний срок возврата денег составлял 73 дня. Компания испытывала острый дефицит средств.
Наше решение:
Аналитика: мы провели анализ по каждому неплательщику. Сегментировали должников по категориям. Составили ежемесячный план работы по каждому собственнику – от напоминания до подачи в суд.
Досудебная работа: акцент на переговорах и досудебных решениях: обзвон, уведомления, реструктуризация долга. Это позволило снять социальное напряжение и вернуть часть средств без суда, сохранив хорошую репутацию компании.
Судебное взыскание: по злостным должникам оперативно запустили процедуру принудительного взыскания через суд и приставов.
Результат:
Сокращение цикла оборота ДЗ с 73 до 41 дня*.
*Экспертная оценка: для сферы ЖКХ показатель ниже 50 дней – признак безупречной работы с дебиторкой. Это рекордный результат.
Компания получила 14,9 млн рублей «живых» денег в оборот.
УК направила эти средства на погашение текущих задолженностей перед РСО и ремонт объектов без привлечения кредитов.
План на 2026 год – обеспечить стабильное удержание срока оборачиваемости на уровне 40 дней.
Компания: ООО «Контрольная точка – Уюта и Безопасности», ИНН
Отрасль: Управление многоквартирными домами (ЖКХ)
Объём работы: 3 271 лицевой счёт
Ситуация:
За год дебиторская задолженность выросла до 48,7 млн рублей, срок оборота достиг 70 дней. Критические кассовые разрывы.
Наше решение:
Аналитика: Мы провели анализ по каждому неплательщику. Сегментировали должников по категориям. Составили ежемесячный план работы по каждому собственнику – от напоминания до подачи в суд.
Досудебная работа: Акцент на переговорах и досудебных решениях: обзвон, уведомления, реструктуризация долга. Это позволило снять социальное напряжение и вернуть часть средств без суда, сохранив хорошую репутацию компании.
Судебное взыскание: По злостным должникам оперативно запустили процедуру принудительного взыскания через суд и приставов.
Результат:
Сокращение цикла оборота ДЗ с 70 до 50 дней.*
*Экспертная оценка: достигнут целевой показатель для стабильной работы в ЖКХ.
Приток денежных средств составил 17,2 млн рублей.
Эти деньги стали «подушкой безопасности», позволившей компании вовремя рассчитываться по налогам и зарплате, минуя кассовые разрывы.
План на 2026 год – снизить срок ОДЗ до 45 дней. Дополнительно привлечь в оборот – 8,2 млн.р.
Компания: ООО «ЛюКс Инжиниринг Групп», ИНН
Отрасль: Управление многоквартирными домами (ЖКХ)
Объём работы: 4 340 лицевых счетов
Ситуация:
Оборачиваемость дебиторской задолженности составляла 81 день, что напрямую угрожало возможности закупать материалы для аварийных работ.
Наше решение:
Аналитика: Мы провели анализ по каждому неплательщику. Сегментировали должников по категориям. Составили ежемесячный план работы по каждому собственнику – от напоминания до подачи в суд.
Досудебная работа: Акцент на переговорах и досудебных решениях: обзвон, уведомления, реструктуризация долга. Это позволило снять социальное напряжение и вернуть часть средств без суда, сохранив хорошую репутацию компании.
Судебное взыскание: По злостным должникам оперативно запустили процедуру принудительного взыскания через суд и приставов.
Результат:
Сокращение цикла оборота ДЗ с 81 до 66 дней.
Высвобождено 11,8 млн рублей оборотных средств.
Это позволило компании быстрее рассчитываться с ресурсникам, исключив риск отключений и штрафов.
План на 2026 год – продолжить работу по снижению срока ОДЗ. Цель – 45 дней. Дополнительно привлечь в оборот – 24,7 млн.р.
Наша команда
Идеальное взыскание — это возврат средств на досудебной стадии благодаря аналитике и персональным сценариям работы с каждым должником. Мы выстраиваем процесс так, чтобы суд стал крайней мерой.
